2018年7月11日，四川川投峨眉旅游開發(fā)有限公司召開第二屆二次董事會議，會議由董事長杜勤召集和主持，董事楊從疆、劉成希、陳學焦、陳杰出席會議；公司監(jiān)事會主席金大鈞、公司總經理張多、副總經理蔡昌銀、陳忠列席會議。

會議認為，今年上半年，四川川投峨眉旅游開發(fā)有限公司各項工作在各股東公司的大力支持和指導幫助下，始終保持了向好向快發(fā)展的良好態(tài)勢，公司和景區(qū)發(fā)展取得了新的成效和突破，會議對公司經營班子和公司全體員工的辛勤工作予以充分肯定，并對各股東公司表示誠摯的謝意。會議指出，與會的各位公司董事認真研究、深入討論并最終通過了會議各項議案，達到了會議預期的效果，會議通過的各項議案將為公司和景區(qū)更好發(fā)展提供保障和支撐。會議要求，公司經營班子各成員要按照會議有關要求，充分采納各董事提出的意見建議，正視工作中存在的差距和不足，認清發(fā)展面臨的困難和問題，深入分析問題存在的原因，研究提出解決問題的辦法和措施，明確接下來各項工作的目標，推動各項工作有序高效發(fā)展。

杜勤董事長強調，在近期工作中，重點要從以下七個方面狠下功夫，確保公司和景區(qū)實現(xiàn)更好發(fā)展。一是強化規(guī)劃引領。景區(qū)的開發(fā)建設工作要以審定的景區(qū)控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃為基本，深入研究投入產出比，在確保投資強度的基礎上，優(yōu)化項目投資結構，并提出具體的調整意見報川投集團。對于已經確定的開發(fā)建設項目，要抓緊、抓快、抓好推進工作，保障各項目迅速落地實施。二是繼續(xù)以營銷為抓手，強化內部管理。一方面，結合景區(qū)現(xiàn)有的條件和即將打造新的業(yè)態(tài)，加強營銷措施和經營管理，圍繞已經確定的全面預算指標，不折不扣地完成各項經營工作，確保經營指標順利完成。另一方面，要扎實開展開源、節(jié)支降耗，深入調查研究，制定成本管控措施和制度，并切實落實和執(zhí)行，使成本控制工作見效益。三是繼續(xù)加強招商引資力度。在不改變公司和景區(qū)資產權屬的基礎上，擴大招商引資范圍，在減少公司投資同時，借助各方資本加快景區(qū)業(yè)態(tài)打造，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，促進景區(qū)經營見效益。在接下來的招商引資工作中，要以爭取公司最大效益化為前提，選擇經營業(yè)績和社會聲譽良好、實力雄厚的合作方開展深度合作，同時，加強對招商引資合作方的服務工作，營造良好招商環(huán)境，精確定位、精心打造、精品呈現(xiàn)，實現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展的良好愿景。四是進一步加強政府及相關部門溝通。盡快落實與犍為縣的景區(qū)政企開發(fā)協(xié)議、景區(qū)整體經營權協(xié)議簽訂工作，協(xié)調犍為縣加快基礎設施修建工作，爭取更加優(yōu)惠的土地政策，整合景區(qū)各類資源，確保公司經營和景區(qū)開發(fā)的合法性合規(guī)性，并為公司下一步IPO打下堅實的基礎；五是加大資金籌措，為項目實施提供資金保障。六是堅定以法律、法規(guī)、制度為準繩。既要守底線、不逾越紅線，又要創(chuàng)新思路，豐富工作手段，要準確把握各項法律法規(guī)制度，準確運用各項政策，創(chuàng)新開展工作。七是以班子團結、隊伍團結為基礎，強化責任擔當。要牢固樹立共同奮斗的觀念，團結協(xié)作，互相理解支持，勇于擔當、盡職盡責，共同開創(chuàng)工作新局面。