7月10日,川投峨旅召開2018年半年工作總結會,會議對公司2018年上半年各項工作進行了總結,并對下半年工作進行了安排部署。會議由公司黨總支書記、董事長杜勤主持,公司領導及本部全體管理人員、嘉陽管理處中層以上管理人員參加會議。
會上,公司各部門及管理處負責人向會議報告了今年上半年各項工作開展情況,對面臨的新形勢、新挑戰進行了分析、研究、討論,各分管領導對下半年的各項重點工作提出了涉及和預想,明確了下半年工作目標及任務。
張多總經理指出,公司上下在上半年的工作中團結一心、頂住壓力,克服重重困難,度過了前期磨合期,各項工作開展取得了一定成效,對此,公司領導層表示衷心的感謝。在下半年的工作中,公司全體要進一步轉變發展觀念,梳理先進的發展理念,主動出擊、積極作為,不斷加快工作節奏,在確保集團公司下達的三項主要指標順利完成的前提下,沖擊更高、更好的工作成果,不辜負政府、川投集團及公司的期望。張多總經理要求,在接下來半年工作中,一是要通過優化機構設置和人員配置,讓想干事的員工能干事、干成事,切實提升公司運轉效率和執行力;二是要牢固樹立安全環保無小事的思想,將安全環保培訓工作納入員工基礎學習內容;三是每周由各部門自行開展運營、建設、研發、營銷、財務等業務工作培訓,并將培訓情況實時向公司領導層反饋;四是提高公司行政工作和與政府及有關部門溝通協調工作水平,保障公司指令傳達準確暢通,確保協調事務成效;五是項目建設工作目標與考核掛鉤,并對公司各項決策進行評估;六是進一步明確宣傳、經營工作目標和措施,圍繞重大節假日開展各項經營工作,力爭實現更好的經營成效。
杜勤董事長要求,通過會議對階段性工作進行總結,并提出下一階段工作構想,是公司成立以來第一次,需要堅持。自公司成立至今,各項工作經歷了從百家爭鳴到相對統一的階段,各項重點工作已經步入正軌,公司員工的精神狀態和工作作風有了極大轉變,公司運轉效率不斷提升,景區開發建設工作取得初步成效,值得肯定,但決不能沾沾自喜、盲目自信,全體員工必須清醒的認識到公司目前處于創業階段,一手抓經營、一手抓建設,一套人馬、兩項核心工作,必定會面臨許多問題和困難,需要公司上下打起12分精神,鼓起100%干勁,對于公司安排的各項工作任務,不折不扣的圓滿完成;在千頭萬緒中不斷學習思考,探索高效的工作思路和方式;提高認識、統一思想,既要保持較強的抗壓能力,又要保持昂揚的創業激情熱情,既要正視和解決目前遇到的問題困難,又要看到公司美好的發展前景;面對優質的旅游資源、前期優良的工作基礎、各方高度重視、經濟結構宏觀調整的大趨勢,頂得住壓力、經得起考驗,對于面臨的問題和困難,集思廣益共同克服,避免畏難情緒,提前謀劃相關工作,科學安排工作計劃,抓大不放小,推進工作順利開展。
杜勤董事長強調,在接下來的工作中公司上下要做好以下幾個方面工作:一是要以規劃為引領,分解重要工作,又好又快推進項目建設,并提前安排思考2019年項目,避免項目重復建設和倉促上馬;二是要以營銷為抓手,加強內控管理,開源借支降耗。深入開展調查研究,不斷降低公司運行成本,同時加快景區服務功能性項目和新業態打造,加強營銷工作力度,提升公司創收盈利能力;三是以招商引資為動力,廣泛開展業務合作,實現資源優勢互補。對于已簽訂的招商引資項目,要加快推進落地,并按照精準定位、精心打造、精品呈現的原則,開展下一階段的招商引資工作,設置合理必要的條款條規,規范招商引資項目和合作方經營行為,實現公司與招商引資項目互利共贏;四是以法律、法規、制度為準繩,紀要守底線、遵紅線,又要創新思路,豐富工作手段,公司內部無論誰、無論來自哪里,守規矩、守底線、不踩紅線,是最基本要求,底線就是依法依規建設經營。要準確把握各項法律法規制度,靈活運用各項政策,創新開展工作,同時,建立公司容錯機制,即在程序合法的前提下,非個人主觀原因造成的工作失誤和錯誤,允許糾錯、改錯。在一般性問題上,原則不輕易上綱上線;五是以班子團結、隊伍團結為基礎,強化責任擔當。要牢固樹立在公司大集體中共同奮斗的觀念,團結協作,互相理解支持,勇于擔當、盡職盡責,共同開創工作新局面。