主動出擊 奮勇拼搏

描繪公司發展的美好明天

—四川川投峨眉旅游開發有限公司召開中層管理人員會議

8月9日，四川川投峨眉旅游開發有限公司總經理張多主持召開公司中層以上管理人員會議，與公司新任中層管理人員進行任前談話，并對今后一個時期的重點工作進行安排部署，對公司今后發展提出要求和希望。公司在家領導班子成員和公司全體中層管理人員參加會議。

會議指出，自公司成立以來，公司和嘉陽·桫欏湖旅游景區的發展受到了省、市、縣各級領導和集團公司的高度關注和重視，去年底公司混改完成后，作為集團公司下屬的第一家混改二級子公司，公司肩負了為集團公司打造第二大產業-大健康產業探索國企混改積累成功經驗、培養優秀混改企業管理人才和強力推動嘉陽集團轉型升級的重要使命，同時，樂山市將嘉陽·桫欏湖旅游景區定位為樂山旅游“第三級”，對推動樂山市旅游產業、經濟社會持續健康發展將產生積極而重要的影響。雖然公司發展的愿景美好、前景廣闊，但目前仍然存在一些困難，主要表現在：一是投資環境亟待提升，融資工作有難度，運行成本偏高；二是員工數量與專業人才隊伍的發展比例不成正比，整體發展理念還需進一步提高；三是單一產品過于突出，尚未形成完整的經營體系，公司發展與員工收入還不夠平衡；四是景區開發項目的特殊性和景區的交通條件造成了投資成本較高，前期投資收益不夠理想的問題。面對這些問題，公司上下必須高度統一思想，敢于直面問題、碰撞問題，集思廣益、勇于擔當，采取行之有效的措施辦法，及時解決問題、破解難題，破除制約發展的阻礙和瓶頸，推動公司發展取得更好成績。

會議要求，公司近2年的階段發展目標已經明確，為確保公司和景區在今年9月、明年花期和明年塘芭路通車3個時間節點的發展分別邁上全新的臺階，公司中層管理人員作為企業發展的骨干力量和團隊，必須始終保持高度的緊迫性和使命感，按照市場經濟發展需求和職業經理人標準嚴格要求自己，并堅持不懈的努力學習提高，積極創造家庭般的和睦團結氛圍，養成軍隊般的堅決執行力，在推動公司發展過程中貢獻自己力量的同時使自身得到升華。公司各中層管理人員要堅持做到：一是強化責任擔當、力戒推諉扯皮、奮力干事創業，團結一致、敢作敢為，一切以推動公司和景區發展為出發點和落腳點，高效完成各項工作任務；二是不斷提升執行力，培養強烈的進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，按照“做事不是執行，成事才是執行”的要求，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責；三是轉變作風，廉潔奉公，培養誠信經營、廉潔從業意識，樹立底線思維和紅線意識，提高經營風險和廉潔風險的自我防范水平，營造風清氣正的干事創業氛圍；四是按照“一崗雙責”的要求，明確各部門負責人也是部門安全生產責任人，不斷提升安全生產意識，堅決落實安全生產責任和措施，避免出現安全生產責任事故，為公司和景區發展提供保障。

會議最后，張多總經理強調，目前公司尚處在成立初期和干事創業的階段，萬事待為、百業待興，各新任的中層管理人員要迅速進入工作崗位和自身角色，明確三大重點中心工作任務，即：一是保運營，確保安全生產；二是保銷售，突出銷售工作的進攻性，主動出擊、提高收入；三是保建設，不斷加快項目建設進度，確保各項目準時高質落地。在具體工作中，一步一個腳印，埋頭苦干、兢兢業業，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。同時，要不斷理清思路、創新方式，轉變沉悶古板的作風，在規則范圍內想方設法解決問題，不斷加強工作效能督查力度，明確效能督查措施和范圍，推動公司和景區各項發展工作落到實地，力爭今年在公司發展和員工自身收入等方面有初步斬獲、明年有明顯收獲。