務為中心，以安全運營為保障；重新梳理各部門運營流程機制及配員，運行上，由營銷分公司去市場上爭游客，火車運營部和芭溝桫欏湖管理部做好營銷配合服務等相關工作。嚴格按照產品情況進行梳理，充分利用好景區IP，深挖現有資源，打造稀缺資源，不再等停靠，主動向市場出擊。

集團總經理范勤英發表講話：峨旅一季度是較繁忙的花季，在今年，旅游市場回暖，峨旅從建設期轉變為運營期。景區要形成良性發展，需要時間沉淀，在市場瞬息萬變中，重要的是搶抓機遇，迅速行動，通過會議總結，景區要盡快實現聯動機制。

他指出，峨旅的經營要站在戰略角度，構思市場需要的產品，并形成可實施的具體方案。要轉變營銷思路，堅持線上線下結合、拓展營銷面、不斷深挖市場潛力和客戶需求，開拓周邊旅游市場，精準搶占本地市場，刺激消費、增加營收。要完善公司管理機制，管理基調要與集團保持一致，深入貫徹執行整合工作，在制度建設、工作作風等方面對標集團，不斷轉變工作思維，跟隨市場、適應變化、采取行動、提高效率。

他強調，千里之行，始于足下。峨旅要形成以營銷為龍頭的發展機制，以營銷為核心，形成有競爭力的旅游產品，增強服務意識，留住游客。要整頓工作作風，嚴肅工作紀律，全員要形成以公司發展為重的大局觀，提高工作效能、建立督查機制。峨旅要根據此次會議的精神，制定出包含完成時間、負責人、市場風險分析、成本管控等要素的可行性工作方案。

董事長杜勤講話，他指出，峨旅作為集團“煤炭—旅游”雙主業戰略發展的重要一環，要不畏艱難、堅定不移地走下去。他充分肯定了全體職工在前期工作的辛苦付出。他指出，目前峨旅在建設向運營轉型的關鍵時期，到了應該重新審視公司經營發展的關鍵時刻，就此次會議，董事長杜勤對峨旅下一步工作做出部署并提出要求：

一是要重新審視發展問題，明確方向，要以旅游、研學、黨建培訓為核心，找準發展路徑、圍繞產品設置、線路優化，努力做好IP打造、要突出營銷、服務兩個重點，要以打造全空間全時段的經營業態，加大招商引資力度，篤定方向、堅定前行。

二是要直面問題、自我剖析。要從思想上、作風上、行動上認真查找存在的問題，分析找準制約公司發展的因素，圍繞公司從建設轉向營銷和運營管理的工作重心，重新梳理構建與公司現狀和未來發展方向匹配的管理模式、增加管理措施、完善體制機制。

三是公司上下必須圍繞重點工作，搞好綜合協調配合，要建立統一有力的領導，廣大干部要有大局觀、牢固樹立效率效益觀念、凡事講擔當，要充分認識管理的核心是執行力，公司上下要在執行力上下功夫，圍繞工作目標，做到令行禁止。

四是要加強對旅游行業特點的了解和運行規律的學習。既要發揚傳統，把集團艱苦奮斗、求實奮進、燃燒自己、照亮別人的精神發揚傳承，又要開拓創新、培養商業思維、提升服務意識。要有擔當意識、強化部門之間的協調，建立協同、發展、配合的良性工作機制，經營班子在決策上要嚴謹、在政令上要明確、在任務安排上要有明確的責任人和完成目標，在檢查落實上要強化以結果為導向，要正確區分違規違紀與工作失誤之間的差別，公司全員要解放思想、放下包袱、輕裝上陣、大膽工作。

五是挺紀在前，要加強督導問責、強化監督執紀，對違反制度、違反紀律、工作不實的人和事嚴肅追究。重點要對日常工作中制度的執行進行督查、任務的完成進行督導，追責問責既要嚴，也要實事求是。

會議強調，公司倡導全員一心、整頓風氣、協同真干，公司上下要摒棄阻礙公司發展的固有理念、陳規陋習，朝著發展目標、凝心聚力、真抓實干，為公司高質量發展輸送新鮮血液、提供長足動力。

                                                                                                 圖：靳宇 文：唐宇佳 

                           2023年4月13日