12月19日下午，四川川投峨眉旅游開發有限公司召開2018年度形勢與任務報告會，會議回顧了公司2018年各項工作，分析了面臨的發展形勢和問題困難，展望了明年的發展前景，并對下一階段的重點工作作了安排部署。公司班組長以上管理人員參加了會議。

會上，公司總經理張多從公司項目建設經營合法性和核心資產權屬獲取，景區核心景觀及功能項目建設，項目規劃策劃編制，營銷宣傳和招商引資以及公司機構設置、安全生產、人員培訓等五個方面對2018年工作進行了全面的總結，分析了公司和景區目前在安全生產、爭取優惠支持政策、融資、成本控制、薪酬改革、工作效率等六個方面存在的差距和問題，并對明年景區經營、項目建設、內部管理、安全生產等5個方面的重點工作進行了安排部署。公司經營班子成員分別對分管工作進行了總結和點評，并提出了明年工作的具體目標。

公司黨總支書記、董事長杜勤就員工關心的公司股權變更和薪酬改革2個熱點問題進行了正面回應，向參會人員介紹了2項工作的進度和具體安排，得到了參會人員的一致認同和支持。同時，杜董事長還分析了目前企業發展面臨的困難，并對明的工作和發展提出了具體要求。杜董事長指出，今年，公司全體員工辛苦付出，在公司發展的初始階段始終保持高昂的斗志，懷著滿腔熱情，團結一致、共同努力，使公司較為平穩、健康地走過了最關鍵、最重要的一年，為今后更快、更好、更高質量地發展打下了良好的基礎，對此，公司表示衷心地感謝。

新的一年依然任重而道遠，就目前公司發展情況來看，還面臨著四個方面的困難，主要表現在：一是項目建設方面，需要深入研究如何利用現有資源，以最小的投入、最快的速度，建成效益最好的項目；二是運營管理方面，不斷增加的景區業態與仍然單一的小火車運行方式、景區各項經營和建設工作同步開展、員工對收入增長的需求與經營增長乏力和運營成本有增無減的現實，以及管理力量、管理水平和能力的提升不夠快等4個方面的矛盾對企業的發展產生了阻力；三是安全生產方面，作為開放式景區，明年蒸汽小火車和水上、陸路交通工具、游覽項目同時運行，旺季期間人員密集，景區內地質復雜多樣，建設項目密集開展等現實狀況，給企業安全生產工作帶來了巨大壓力；四是隊伍素質方面，公司員工整體素質的提升還不能滿足公司迅速發展的實際需要，企業發展潛力的激發力量不足，也延緩了公司迅速發展腳步。

杜董事長要求，公司全體員工要從容應對新的磨合和工作內容、新的困難和矛盾，并樹立堅定的信心和決心，迅速形成合力，推動各項工作實現新的突破。在新的一年中，公司全體員工要樹立“三心”，全力推動各項工作。“三心”即：一是以“職業之心”對待工作崗位，切實做到“愛崗盡職”。公司各崗位職責不同但發展目標一致，堅持拼搏奮斗并完成崗位工作任務，是每位員工應盡的義務和獲取報酬的前提，任何人都不會被平白無故地“被養”。公司在今后的薪酬改革中將堅持按勞分配的原則制定科學合理的薪酬政策，提升員工收入水平、激發員工工作熱情。同時，大家絕不能有不勞而獲的心態和少干多干的心機，堅決杜絕只看待遇、不看貢獻，盲目攀比薪酬的行為，避免因此造成的各種矛盾；二是以“持家之心”呵護企業，助力企業健康發展。“家和萬事興”，企業是大家庭，和睦的員工關系是企業發展的基礎，企業發展員工受益。所有員工都應像愛護家庭一樣，從小事做起，從每一天每一班每一項工作做起，愛護公司。每位員工都要自覺維護企業形象、維護企業利益，做推動企業發展的搭臺人、不做阻礙企業發展的拆臺人。同時，樹立成本意識和增收創效理念，堅持勤儉節約，降低運行成本，努力提升工作水平，助力公司創收增收，提升發展質量的同時實現個人價值；三是以“工匠之心”干事業，助推公司高質量發展。公司全體員工要從每一個項目的策劃與業態的打造，每一例營銷方案的制定，每一列小火車安全運營，每一次會議的準備和活動的組織，每一次學習培訓到每一撥游客乘興而來、滿意而去的愉悅體驗的全過程中，按照認真、嚴謹、盡職干事業的要求，用心、精心、細心地開展好、組織好、落實好各項工作，不求最好，只求更好，為公司實現更好發展貢獻自己的力量。今天，公司的美好發展藍圖已經繪制，堅實的發展基礎已經筑牢，讓我們砥礪前行、再出發，鼓足干勁、奮力前進，相信公司必將在大家的努力下創造最美好的前程。（川投峨旅）